ҰзындықМеханикалық өндірістік желілердің түгендеуін ғылыми өндірістік жоспарларды құру, тарту жүйесін құру, нөлдік инвентарийлерді басқару және тауарлы-материалдық қорларды басқару жүйесін қолдану сияқты бірнеше аспектілерден басқара алады. Төмендегілер егжей-тегжейлі енгізу болып табылады:
1. Ғылыми өндіріс жоспарын құру
Мақсаттар мен мақсаттарды нақтылау
Өндірістің тиімділігін арттыру: өндіріс процесін оңтайландыру және қалдықтарды азайту арқылы өндірістің жалпы тиімділігін арттыруға болады, ал түгендеуді мүмкіндігінше орындай алады.
Түгендеу шығындарын азайту: шикізат, жұмыс үстіндегі және дайын өнімді азайтыңыз, тауарлы-материалдық құндылықтардан төмен және түгендеуде шамадан тыс капиталдың алдын алу.
Уақытылы жеткізу жылдамдығын қамтамасыз етіңіз: тапсырыс берушінің талаптары мен тапсырыс талаптарына сәйкес, өнімнің уақтылы жеткізілуіне және жеткізілім кешеуілдеуіне байланысты түгендеуді немесе тұтынушының жоғалуына жол бермеу үшін өндірістік уақытты ақылға қонымды түрде ұйымдастырады.
Ақпарат пен мәліметтерді жинаңыз
Нарықтық сұраныс: Механикалық өнімдерге деген сұранысты, оның ішінде сұраныс сұранысын, оның ішінде сұраныс санын және сұраныс циклін, саналы түгендеу деңгейін анықтау үшін түсіну.
Өндірістік қуаты: кәсіпорынның өндірістік қуаттылығын, оның ішінде өндірістік жабдықтарын, технологиялық деңгейі және адами ресурстарды, технологиялық өндірісті, технологиялық тұрғыдан баспанаға алып тастауға жол бермейді.
Түгендеу мәртебесі: артық өндіріске немесе жеткіліксіз болғандықтан шикізаттың, жұмыс істеп тұрған және дайын өнімнің түгендеуінің шарттарын түсіну.
Жеткізілім тізбегі туралы ақпарат: Master жеткізілім тізбегі Шикізатты сатып алу циклі және шикізаттың уақтылы жеткізілуін қамтамасыз ету және түгендеу қаупін азайту үшін жеткізушілердің жеткізілім қуаттылығы.
2. Өндірістік процесті талдау
Өндіріс процесі: өндірістік қадамдар мен механикалық өнімдердің процедураларын мұқият түсіну, кілттер мен қиындықтарды анықтаңыз, тиімділікті арттыру және өндірістік процесті оңтайландыру және өндірістік жұмыстарды азайту.
Ресурс талаптары: әр өндірістік кезең үшін қажетті материалдарды, жабдықтар мен адам ресурстарына талдау жасаңыз, ресурстарды ұтымды түрде бөліңіз және ресурстық қалдықтар мен түгендеуді болдырмаңыз.
Процестерді оңтайландыру: өндіріс тиімділігі мен өнімнің сапасын арттыру, тауарлы-материалдық қорларды азайту кезінде процестерді жетілдіру мүмкіндігін зерттеңіз.
3. Өндіріс жоспарын оңтайландыру
Ресурстарды бөлу: өндірістік қуаттылығы мен нарықтық сұранысқа негізделген өндірістік ресурстарды, соның ішінде өндірістік ресурстарды, соның ішінде өндірістік ресурстарды, өндірістік ресурстарды ұтымды түрде бөлу және өндірістік, кадрлар, кадрлар, тауарлық-материалдық құндылықтарды азайту.
Тапсырысты жоспарлау: тапсырыстар мен жеткізу уақытының басымдылығы негізінде өндіріс тізбегін және өндірістік реттік және бұйрықтардың уақытын және бұйрықтардың уақытын, өндірістік хаос пен түгендеуді болдырмау үшін тапсырыс беру уақытын негізді түрде ұйымдастырады.
Түгендеуді басқару: тауарлы-материалдық құндылықтарды азайту және тауар-материалдық құндылықтар айналымының жоғарылауы үшін JIT өндіріс әдісін қабылдау.
4. Байланыс арналарын орнатыңыз
Ішкі байланыс: сату, өндіріс, сатып алу, сатып алу, сатып алу, сатып алу, логистика, сондай-ақ өндірістік жоспарларды іске асыруға ықпал ету мақсатында тиімді қарым-қатынасты қамтамасыз ету және ақпараттық ағындардан туындаған өндірістік жоспарлардың орындалуын қамтамасыз ету.
Сыртқы байланыс: Жеткізушілер мен тұтынушылар сияқты сыртқы серіктестермен тығыз байланыста ұстаңыз, сонымен қатар жеткізу тізбегіндегі нарықтық талаптар мен өзгерістерді тез арада түсініп, түгендеу стратегиясын уақтылы реттеңіз.
5. тарту жүйесін құрыңыз
Тарту жүйесінің негізгі идеясын түсіну
Тазарту жүйесінің негізгі идеясы - кейінгі процесстің өндірісін кейінгі процестің сұранысы бойынша жүргізу, осылайша артық өндіріс пен түгендеуден аулақ болудан аулақ болу. Оның принципі сұранысқа ие, тез жауап беру, инвентаризациялауды азайту және процесті оңтайландыру.
6. Нөлдік инвентаризацияны басқаруды жүзеге асырыңыз
Қазіргі уақытта (JIT) өндірісі
Қажет болған кезде қажетті мөлшерде қажетті механикалық өнімдерді шығарыңыз. Кілт нарықты болжауда жақсы жұмыс істеуге, талдауға, зерттеуге, зерттеуге және нарықтық тауарларға сұраныстың дамуына бағытталған. Дәл болжау жасау үшін нарықты зерттеу мен зерттеуге, сонымен қатар деректерді жинау мен талдауға үлкен мән беру қажет. Тарихи мәліметтер мен қазіргі жағдайларды мұқият түсіну керек. Деректердің көптігіне ие болуы керек, неғұрлым егжей-тегжейлі және терең талдау болады, ал болжаудың дәлдігі соғұрлым жоғары болады.
7. Түгендеуді басқару жүйесін пайдаланыңыз
Нанчанг машиналарына түгендеуді басқару жүйесін енгізудің тиімді құралдары енгізілуі мүмкін. Сандық құрал арқылы, ол барлық инвентарлық ақпаратты бір платформадан орталықтайды, ал менеджерлерді нақты уақыт режимінде түгендеу мәртебесін көруге мүмкіндік береді.
